谭晨辉

  朝更替的兴衰史，是一种宿命。在建国初期，有民主人士跟毛主席沟通，毛主席说打破这种宿命的力量来自于民主，让人民监督政府。毛主席认为这是避免系统惰性积累弊病，保持系统活力，与时俱进的方式。   在互联网行业，依旧存在类似的宿命：一个曾经成功的互联网企业，在辉煌之后，必然走向下坡路，原有的锋芒被新崛起的互联网企业所替代。
    奥运百年，搜狐十年。搜狐的十年，见证了中国互联网发展早期的兴衰成败，有新的力量的崛起，更多是很多互联网企业悄无声息的死去。在十年间，中国互联网的格局也发生了巨大的变化，从“老三样”为代表，转变成“新三样”：腾讯、百度、阿里巴巴的崛起，掩盖了三大门户的风头，新浪、网易、搜狐，各有各的前程，但都略显疲惫之态。
    奥运百年，搜狐十年。奥运到现在依旧保持旺盛的活力，搜狐乃至中国的其他互联网企业，能够如奥运一样，保持百年的活力，从而打破互联网行业的宿命吗？奥运的百年，其实也充满坎坎坷坷，能够到如今依旧保持旺盛的活力，来自于对人类内心深处“更高、更快、更强”的精神的无限追求，来自于其不断的创新，来自于其运作体系的相对开放。
    对于宿命的认知，搜狐是非常清醒的，对此，搜狐曾经做过专题反思，参照物为原来的老师——雅虎，开出的药方为技术。在过去的一段时间，我们也欣喜的看到，搜狐的技术驱动在产品层面有很多的表现，确实在增强搜狐的竞争力方面起了很大的作用。不过就建构互联网行业百年企业的梦想来说，这个药方还远远不够，与此相对应的是微软这个参照系。
    要避免互联网行业的宿命，互联网企业必须以非一般的方式创新，去避免这个系统快速增加的熵，并且有内外部系统机制作为这个持续和突破性创新的支撑。搜狐在这方面也做了些尝试，比如收购，比如在开始尝试通过开放平台实现外部协作创新，不过就搜狐的管理结构来说，其内部创新机制还尚还不适应互联网的快速发展。
    张朝阳是有远见的企业家，在获取奥运网站独家报道权上就可以看到。不过就搜狐整体来看，还存在极大的机会主义色彩，欠缺长远的使命。这种使命感的欠缺，表征在搜狐引以为傲的矩阵模式上。这个矩阵模式，说得好是在布局，可以发挥协作的力量，说得差就是在摊大饼。搜狐是什么？搜狐要干什么？搜狐将来要成为什么？这些基本问题的思考的欠缺，将会带来方向的不明，人心的涣散，难以有长远的未来，更难以伟大。
  搜狐能在十年间保持危机感，不断努力，一个重要的原因是搜狐长期以来处于第二的位置。或许通过奥运之战的努力，搜狐能够超越新浪，但如去年的alexa排名之争的心胸，又能带来什么样的未来呢？我看到的是螳螂扑蝉，黄雀在后：百度已经超越了新浪，搜索已经在超越门户。“战战兢兢，如履薄冰”，在互联网行业混，一刻也松懈不得。创造伟大，突破宿命，必须要极大的心胸，永远的危机感。
    奥运百年，搜狐十年。真切的希望有互联网企业能够打破互联网行业的宿命。祝福搜狐，祝福中国互联网。在中国之外，还有世界互联网，我们的路还很长很长！